今天，是個(gè)很重要的日子。

學(xué)子們終于上戰(zhàn)場啦，帶著拔劍出鞘的姿態(tài)迎來人生重要的大考。

雖然網(wǎng)上流行各種段子，說高考只是決定在哪個(gè)城市打王者榮耀等等......

調(diào)侃歸調(diào)侃，高考確實(shí)對一個(gè)人帶來至關(guān)重要的影響，在這里祝學(xué)子們考試順利吧！

今天，也是小拇指重要的日子。小拇指總部召開月度阿米巴會議以及半年度干部會議。

下面小編將選摘部分會議精華分享給伙伴們。

此次會議上小拇指營運(yùn)大區(qū)代表及直營門店代表分享了眾多老客戶的業(yè)績案例。分享中顯示，老客戶成為小拇指各門店業(yè)績的主要來源，上圖為證，下圖為代表SA們的業(yè)績構(gòu)成：

小梁同學(xué)近6個(gè)月增值

小盛同學(xué)近6個(gè)月增值

 小王同學(xué)近6個(gè)月增值 

老客戶創(chuàng)造80%以上的業(yè)績，又是一個(gè)赤果果的二八原則，有這些優(yōu)質(zhì)老客戶在手，還怕門店業(yè)績不節(jié)節(jié)攀升么？各位業(yè)主大大也好好數(shù)下自己手上有多少優(yōu)質(zhì)老客戶，不多的趕緊按照總部的方法用心攢吧！

在小拇指系統(tǒng)內(nèi)，各區(qū)域門店間業(yè)績PK、游戲化激勵(lì)、抱團(tuán)取暖，成為提升業(yè)績的重要法寶，PK模式日趨多樣化、成熟化。以浙甘寧大區(qū)為例，從2015年至今，區(qū)域門店業(yè)績PK賽經(jīng)歷三個(gè)階段

第一階段，榮譽(yù)彰顯，“雙升”店業(yè)績翻番；

第二階段，榮譽(yù)加現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

第三階段，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，在這個(gè)階段進(jìn)行綜合價(jià)值度排名，關(guān)注結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)，PK項(xiàng)目多元化

通過 PK造勢，營造群體競爭氛圍，提升轄區(qū)門店業(yè)績，解放業(yè)主。

ZOOMM系列機(jī)油上線以來，植入280多家門店，并且售賣形勢良好。數(shù)據(jù)顯示，截止5月底，ZOOMM機(jī)油在直營店滲透率75%，在加盟店滲透率達(dá)到30%，在短短2-3個(gè)月時(shí)間內(nèi)，新產(chǎn)品在連鎖系統(tǒng)的滲透率達(dá)到這個(gè)水平體現(xiàn)小拇指的效率，也表明產(chǎn)品過硬，受市場認(rèn)可。

2016年底，小拇指快修首次代替油漆成為第一業(yè)務(wù)，2017年快修繼續(xù)領(lǐng)跑。

環(huán)評升級，市中心布局陽光門店，通過客戶關(guān)系管理維護(hù)，給油漆店引流，將是門店提升業(yè)績的重要途徑，也是小拇指重要戰(zhàn)略方向。

此次會議上，優(yōu)秀營運(yùn)大區(qū)代表分享了各自區(qū)域內(nèi)加盟門店的精細(xì)化管理案例，從數(shù)據(jù)分析到SA日常工作管理，借用大區(qū)經(jīng)理的話說，讓每一位SA必須知道每天做什么，每天有核心的數(shù)據(jù)指標(biāo)。

注：5月份總部阿米巴獲獎(jiǎng)伙伴

在會議上，大區(qū)的伙伴們由衷的感慨，加盟商對小拇指總部的信任與尊重是最重要的資產(chǎn)，所有業(yè)績的達(dá)成都離不開總部與門店上下一心，共同努力。

小拇指蘭總裁表示小拇指實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)型成功，踏入良性增長。從油漆到快修，商業(yè)邏輯發(fā)生了變化，從技術(shù)優(yōu)先到客戶關(guān)系優(yōu)先，小拇指的業(yè)績增長來自于給客戶提供有價(jià)值的服務(wù)。

蘭總裁還表示，沒有輕松的領(lǐng)先，沒有強(qiáng)大的個(gè)人，只有善于協(xié)作，善于利用伙伴和平臺資源，才能發(fā)展得越來越好。

當(dāng)然，會議上還有更多精華不方便在這里說啦，后續(xù)各個(gè)大區(qū)伙伴及培訓(xùn)中心將輸送到各個(gè)門店伙伴們，最有效率的還是來總部參訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)吧！

在戰(zhàn)略角逐的關(guān)鍵期，沉淀自我，蓄勢發(fā)力，挑戰(zhàn)更大的機(jī)遇。

天下英雄，舍我其誰！